昨天代替同事召開了網站更改計畫會議，邀請了公司的MIS與公關部門。實際參與會議的僅三個人，一個MIS主管S、一個負責後端資料庫處理的MIS人員P(本週要離職)、一個新來不到兩個月的Webmaster J。會議裡職銜最大的是S，我僅是一個小編輯，所以後來同事說，我壓不過他們，但我覺得除了是這方面的問題外，這其實也是許多公司裡老賊的普遍心態。真的好久沒寫豬頭文了，不過昨天的會議裡，真的讓我忍不住寫一寫...
昨天的會裡，明明前天已發信通知相關人員早上10點要開會，如果有問題的話請回覆再做討論。結果10點過了10分鐘了，一個人影也沒到，我打電話問了S，這老傢伙竟然還不羞愧的跟我說，要我時間到之前打電話跟他們講，這樣他們才會上去啊！莊孝偉！那我發 Mail 給你們幹嘛呢？如果我是你的上曾主管，看你敢不敢這樣跟我講話？害我還沒開會就蘊了一把火。
終於，這些人珊珊來遲，其中公關部門的主管旣沒下來也沒通知，反正他有客人，他的事重要，我們不過是邊陲的小部門，不直到重視。
會議開始。不等我開頭，S馬上批哩啪拉地像是吃了地獄麻辣鍋那樣，火氣很大的就問我為什麼要找他來開會、他的時間很寶貴、這種網站的規劃應該是我先跟J討論後再跟他們講就好、...然後P也跟著狗仗人勢說著：你根本不清楚我們的網站結構、你應該先去了解我們的架構在來找他們討論、你應該也把美術設計帶下來開會、整個網站是他規劃的，他最清楚架構、你們都是新人，不清楚網頁架構，找美術下來他最清楚......
總之，我根本無法順利播放我的簡報，說明我的想法與建議。
我突然覺得這兩個跟杜XX與莊XX有得比，沒想到敝公司臥虎藏龍，生產了這麼多的武林高手，果然樹大肥蠹多...
整個會議本應該由主持人主導，結果卻變成由S破壞性地解散這個會議。因為不管我說什麼需求，他就說不行、不可能、行程滿了、這是公司整體架構，要給CEO簽呈過可以做、這是美術設計的問題、這是你們的問題....
我突然覺得我的修養真是好啊！對方一波一波的火辣攻勢，我竟然還是心境如水地協調、溝通、討論。當然這只是我單面想的，他們也許以為我的問題處處在拔他們的豬毛 (事實上我一直用很平穩的口氣與字眼跟他們討論...)。為了避免我們部門的會議室被這兩個菊花火辣辣(註1)的豬頭給燒掉，我趕緊用委宛抱歉的方式 "恭請" 他們出去，唉....請神豬難、送神豬更難...囧。
之後就變成我跟J的小會議，J果然就比較好溝通了(因為它是新人嗎？這也許是一個小理由)，他也認為MIS有點扯，什麼事情都賴在別人身上，他自己以前做過網站規劃，清楚MIS哪邊虎爛哪邊真的不行，唉....這時有個知音真好，我也知道MIS在乎巄我什麼，但我只是小咖能怎樣呢？J就建議我要找我們的大頭目來壓他們才行，不然就不用規劃了。
只是覺得...MIS這東西聽起來很專業，可是我覺得，呆太久的MIS就像一些老古板醫生一樣(我呆過的3家公司的老MIS都這樣= =)，佔著自己很專業、卻沒進修精進、公司又呆太久沒競爭壓力，卻學會了超級的太極拳神功，推、推、推、推、推、推、....Orz
註1：吃過麻辣鍋嗎？聽說吃的太辣拉肚子時，屁眼也是火辣辣的....Orz
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